Приветствую Вас Гость | RSS
Суббота
18.11.2017, 16:57
Удаленное сопровождение 1С
Главная Услуги Регистрация Вход
Меню
О себе
1С услуги
Контакты

Статистика
Яндекс.Метрика


       Мой многолетний опыт работы показал, что абонентское обслуживание, при котором организация платит фиксированную сумму, не оправдывает себя. Обычно у организации нет необходимого объема работ, и появляется «желание» подтягивать выполненные работы под эту сумму, либо работы не укладываются в оговоренную абонентскую плату и внедрение/сопровождение проходит не полноценно, разработчики стараются втиснуться в этот лимит.


Мое решение подходит как нельзя лучше обеим сторонам.


       Вариант 1. Сопровождение.

       Для оптимизации затрат предварительно оговаривается приемлемая для организации сумма расходов на обслуживание в месяц. В течении месяца выполняются работы, и под конец месяца выставляется счет. Если объем меньше, чем был договор, то счет выставляется на меньшую сумму, если больше, то анализируются причины повышения объемов работ, и если они единичны, например отчетный период, мелкое внедрение и т.д., то затраты переносятся на следующий месяц. Если ситуация повторяется периодически, то происходит пересмотр договора.

       Исходя из личного опыта, средний объем работ в месяц для организации составляет от 10 до 35 часов в месяц, бывают небольшие фирмы, которым достаточно 5 часов и меньше.



       Вариант 2. Внедрение программного продукта или нового блока в систему.

       Сошлюсь опять на мой опыт, который показал, что почти 90% внедрений происходят неполноценно, т.к. изначально заложенная сумма или больше или меньше реально проводимых работ. Сразу понять потребности заказчика на 100% почти невозможно в связи с постоянно меняющимися деталями проекта, т.к. внедрение это процесс и не может полностью отвечать зафиксированным на бумаге планам. Я предлагаю воспользоваться следующей схемой, которая напоминает прием на работу сотрудника, работающего за фиксированную плату на определенный срок:
  • 1. Формируется техническое задание.
  • 2. Работы разбиваются на этапы.
  • 3. Финансовый аспект: Обговаривается приемлемые затраты в месяц на внедрение.
  • 4. В соответствии с этим устанавливаются сроки выполнения каждого этапа.
В среднем для запуска относительно сложных проектов необходимо порядка 50-70 часов в месяц на протяжении 4-6 месяцев работы (дальнейшая обкатка и доработка системы зависит от конкретных пожеланий заказчика и обычно обходится до 30 часов в месяц)


Несколько примеров, которые были выполнены по данной схеме:

  • 1. Создание консолидированной системы расчета заработной платы, аккумулирующей более 15 локальных баз «Зарплата и управление персоналом 8» , разработка интерфейса ввода.
  • 2. Перенос остатков и документов в консолидированную базу «1С:Комплексная автоматизация» из более чем 10 локально расположенных баз, таких как «Управление торговлей 8», «Бухгалтерия 8», «Бухгалтерия 7».
  • 3. Разработка и запуск «Бизнес процесса» складского учета для конфигурации «Управление производственным предприятием».
  • 4. Разработка и внедрение «Бизнес процесса» торгового учета с индивидуальными рабочими местами в конфигурации «Комплексная автоматизация».


Я привел пример нескольких видов выполненных задач, которые можно решить, сэкономив деньги заказчика и получив максимально качественный результат работы.


Стоимость.
Стоимость часа работы специалиста составляет 1 500 руб.



Контактная информация:
тел: 8-910-895-15-05
skype: malejdv
e-mail: jobkp@mail.ru
Форма входа

Поиск

Copyright MyCorp © 2017
Конструктор сайтов - uCoz